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企业对于核心员工如何稳定劳动关系,避免用工纠纷?

2022-11-01 次浏览

外资企业历来都把人才战略作为企业发展的重要战略来对待,特别对企业核心员工劳动关系的管理更是非常重视。

尽管如此,近年来还是有不少核心员工先后跳槽,引起了董事会的高度关注,特别是《劳动合同法》公布后,员工单方解除劳动合同的理由进一步增多,企业用工成本进一步增加,董事会便责成公司人力资源部,拿出稳定企业核心员工队伍的方法和措施。该企业人力资源部应该从哪些方面着手制定?

企业对核心员工劳动关系的管理应注意以下10个方面:

一是核心员工准入严格化,加强对核心员工准入时背景调查,选择适合于本企业的员工;

二是薪酬制度渐进化,在核心员工薪酬设计上,避免一次到位,要逐渐增加,以此加强企业对员工的吸引力;

三是福利特殊化,对核心员工的休息休假,住房、子女上学、配偶就业等方面有别于普通员工的特殊待遇;

四是工作时间不定时化,便于对核心员工的管理和作用的发挥,避免因加班费等引发争议的发生;

五是保密义务化,在员工手册或其他规章制度中赋予核心员工的保密义务,使其离职后仍然负有保密的义务;

六是雇佣长期化,企业与员工签订劳动合同时,期限应当尽量长一些,使企业和员工之间都有一个和谐的长远发展目标;

七是义务对等化,避免权利义务不均衡状态的发生;

八是和同书面化,把双方之间的任何约定都用书面形式固定下来,不仅有利于以后取证,也有利于避免纠纷的发生;

九是履约的严肃化、规范化,增强双方的诚信度;

十是要纠纷协商化,发生纠纷后,双方应当协商解决,避免走上诉讼的道路,给双方带来不良影响。

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