课程收获

1、十大系统全面覆盖用工风险；

中企法顾劳动法研究院根据10000余起劳动纠纷指导处理、调解经验，深度解析所有用工风险点，研创出《企业用工风险十大管控系统》。

三天两晚系统班围绕十大系统内容，以政策+案例+方案+工具+咨询的形式，将企业现在面临的、历史遗留的、可能发生的用工风险全面防范，帮助企业扫清用工隐患。

2、企业用工顶层战略设计；

企业的用工关系包括标准用工、劳务派遣、退休返聘、劳务外包、实习生、非全日制用工、共享用工、借调用工、平台用工等多种用工模式。

系统班中详细讲解各种用工模式的优势和限制，结合企业现状对劳动用工模式进行优化选择，达到降低用工成本、管理灵活、规避用工风险的理想效果。

3、充分行使企业管理自主权；

懂法、善用法的企业，才能真正掌握用工自主权。

系统班中对员工调职、调薪、调岗、辞退、搬迁、加班、请假等各个管理环节存在的争议风险进行了详细讲解，并通过对劳动合同、考勤制度、奖惩制度等条款设计与运用，让企业的任何管理行为都能做到有据可依，能够充分掌握用工自主权。

4、合法降低企业用工成本；

企业用工成本不断上涨，但是营收、利润、经营效益并未同步增长。

系统班中唐老师在合理合法的基础上，企业确定经营方式及目标的前提下，结合生产经营实际情况、用工需求，从用工模式、人力资源统筹规划、高效管理、和谐稳定劳动关系等方面帮助企业降低用工成本。

5、用工专家现场咨询疑难问题；

不同行业、不同企业经营状况不同，必定会存在很多个性化用工问题，课程现场顾问老师为企业提供专业、细致的一对一咨询，指导如何解决问题的同时提供规避风险的解决方案，避免或降低企业因劳动纠纷导致的经济损失和管理被动。