正所谓：国以才立，政以才治，业以才兴，千秋功业关键在人。对国家来说，人才是立足于世界的根本，同样对于企业来说，人才也是关键核心竞争力。

为了培养与公司发展相匹配的高竞争力人才，促进公司长远发展，公司特地邀请北京格致正合管理咨询有限公司创始人，格致正合总裁学院院长，董琪老师为我们开展为期2天半的管理层集训。

01、打造数据驱动的组织

董老师以人类管理历史开篇，深度剖析了经营、管理这两类企业活动，让我们认知到企业在初创、微小阶段注重经营，但当企业组织变大时则须强化管理。那如何进行有效管理呢？董老师说万事皆可量化，因此数据驱动便是一种极具魅力且极其有效的方式。

数据驱动自有过程：第一步确定衡量数据，第二步收集相关数据，第三步关键数据分析，第四步确认关键问题，第五步检查纠偏效果。董老师还介绍了数据驱动的一项工具——逻辑树。

老师带领全体学员就“课程目标达成”的问题，运用逻辑树的工具进行热烈的探讨，各小组进行了激烈的发表。

总体来说，在制造业和运输业“更聪明地工作”只是提升生产力的关键之一，而在智力行业和服务业，“更聪明地工作”就是根本因素。——彼得·德鲁克

解决问题的两个主要途径，一是找到正确的人员，二是找到正确的流程、工具。那么怎样更聪明的工作呢？就是找到改善工作的杠杆点，集中发力，一举解决。

在职业管理沟通中，很多管理层并不知道什么样的工作汇报是领导想要的，也不知道怎样委派工作才能实现理想的结果。董老师通过具体地汇报工作、委派工作标准流程，以及相应的各种案例，让大家醍醐灌顶，重新认识了这两项看似简单，实际有章可循的重要工作环节。

02、打造成功的企业内训

在充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的VUCA时代，某种程度上，组织健康比业绩更重要。尤其是对于中企法顾这样的知识型企业，不得不淘汰那些没有进步或者进步很小的员工，董老师如是说。

他为我们剖析了保险界泰斗中国平安和房产中介第一品牌美国KW的教育培训、训练体系。尤其是KW作为全世界中介行业的标杆，他们有着丰富的员工成长、训练体系，还有着独特的KW企业语言。

因此内训是建立学习型组织的基础，但有效的内训不仅仅是开发一套培训课程或者培训专题这么简单，需要企业建立完整的学习体系。

该体系包括将其视为一项长期工作，而非短期行为；建立人人参与的学习文化；完备的内部讲师管理体系；标准化、系统化的岗位培训课程等等。

接下来从成功的内训体系构建，到讲师演讲能力训练、课程开发技巧，再到ppt设计，董老师带领着伙伴们一步一步的学习、训练、做任务，为构建中企法顾的内训体系打好基础。

03、实干的中企人

虽然此次培训横跨周末，虽然大家白天学习，每天晚上还要准备第二天的演讲，但是伙伴们依然精神饱满、积极参与、专注投入，展现了中企法顾人实干的精神。

学则智，不学则愚；学则治，不学则乱。自古圣贤，成大业，未有不由学而成者。在企业高速发展的今天，中企法顾人谨记祖宗教诲，始终保持学习的动力，紧跟公司的战略步伐，让每位客户的信任都值得托付。

未来，我们将持续推动高质量、系统化的学习，精进企业队伍，为客户的稳定发展、可持续增长贡献中企力量！